互聯網+中建鋼構天津廠
發布時間:2016-01-30 14:19:13   文章欄目:行業新聞   瀏覽次數:
 國內“互聯網+”理念的提出,最早可以追溯到2012年11月易觀國際董事長兼首席執行官于揚在易觀第五屆移動互聯網博覽會的發言。直到今年7月4日,李克強總理簽批了《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》,這是推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,構筑經濟社會發展新優勢和新動能的重要舉措,尤其對于傳統的鋼結構制造業,不僅指明了發展方向,而且提供了轉型發展的動力。對于投資建設處于高起點的天津廠,提早謀劃、精心組織、主動作為、與時俱進,早已將信息化納入企業未來發展的宏偉戰略中。
  
  一、從“+設備”到“+網絡”
  
  天津廠作為北方最具競爭力的鋼結構制作廠,擁有著國內領先、國際先進的現代化機器設備。歐標起重機、數控火焰/等離子切割機、鉆鋸鎖聯合生產線……,豪華的陣容令人咋舌,再加上經驗豐富的工人師傅,使整個工廠在焊花和弧光中有條不紊的運行。優越的硬件條件已然讓我們在同行業中取得了明顯的競爭優勢,然而在鋼結構市場競爭白熱化、產品和服務同質化、企業利潤微薄的紅海里,天津廠借力技術革新并及時依靠互聯網、物聯網等科技力量的引入,準備以信息化網絡作為創新切入點,跳出紅海并開辟屬于自己的藍海市場。
  
  1.天津廠+BIM
  
  鋼結構全生命周期管理平臺作為天津廠引進并推廣使用的首個大型信息化網絡管理平臺,覆蓋鋼構件的深化設計、原料采購、工藝排版、生產制作、運輸安裝等各個環節,將市場、技術、設計、物資、倉儲、工藝、生產等諸多部門協調聯動。在平臺中,通過對建筑模型3D效果的展示,我們可以清晰的分辨不同顏色分別代表著構件的不同狀態、可以看到每根構件的所有屬性,也可以查詢每個車間每天的生產數據及匯總報表。通過平臺的運用,公司、大區可以實時管控和掌握天津廠及所有項目的工作進展情況。自2014年9月份啟動實施,到2015年5月份正式啟用,北方大區高度重視BIM平臺的推廣使用,先后成立領導小組、工作小組,安排專職管理員,制定詳細全面的工作推進計劃;天津廠各部門也積極指定專人配合對接,累計大小培訓幾十次、覆蓋百余人。截止目前,鋼構件模型工程量累計導入9萬噸,構件跟蹤量達5.5萬噸,系統內項目跟蹤數量16個,正在按照總部要求對大區所有在建項目及及外協廠進行全覆蓋跟蹤。至此,信息化網絡與天津廠的初次“聯姻”便成效斐然,先進的管理理念和創新工作模式給業主、總包等合作伙伴留下了深刻的印象,同時讓大區在市場中的競爭優勢更加凸顯。
  
  2.天津廠+物聯網
  
  2015年10月,物聯網系統(鋼材管理系統)在天津廠成功布置并上線啟用。原材料堆場重新進行科學合理化布局,進廠鋼材統一粘貼編碼標簽,通過庫位和材料堆放順序的仿真可視化、合同履約智能預警、智能盤點等技術為管理者提供真實的數據支持,現已經實現對所有原材料的“收、發、存”等物流過程的信息化管理。如今天津廠堆場大、制作項目多、鋼材種類雜、供應商范圍廣,這些都對原料的進場、領用、盤點帶來了極大的困難。據工藝部的同事講,有時部門已經排好了版,但找不到鋼板,或者為了找一塊鋼板要花費兩個小時,更嚴重的情況會出現錯拿錯用現象;而倉儲部每到定期盤點時都是個大難題,庫存到底有多少鋼材很難一下說清。物聯網的加入讓你坐在電腦前挪動幾下鼠標,所有鋼材的型號、數量、位置、所屬項目了然于胸,此可謂是提質增效、節支降本的典范。今后,如何能讓我們的物聯網系統和BIM平臺實現無縫融合,作為一個課題還需要我們技術人員和管理者深入研究。
  
  二、從“+網絡”到“+工業4.0”
  
  2015年5月8日,國務院公布了中國版的“工業4.0”規劃——《中國制造2025》,該規劃提出了中國制造強國建設三個十年的“三步走”戰略,并作為第一個十年的行動綱領!肮I4.0”顯然已經成為天津廠未來發展的必由之路,自動化、信息化、智能化的鋼結構制造也正是我們渴望已久、夢寐以求的。在此“十三五”規劃之際,我們更要好好暢想天津廠的未來發展道路。
  
  1.天津廠+智能制造
  
  天津廠要把握國家政策導向、緊跟科技時代發展潮流、借力工藝技術革新,以引領行業發展趨勢。在擁有天時、地利、人和的大好前提下,要以智能工廠為發展方向,積極引入工4.0相關先進模塊,加強與國內智能專用裝備行業領先企業、自動化成套生產線領先企業、智能控制系統行業領先企業的合作與研發,在工業機器人、AGV無軌自動運輸車、RFID識別、智能倉儲物流等先進技術設備中立足現實、優中擇適。從開展建立智能制造試點示范開始,將生產設備升級聯網、工藝流程順勢改造、基礎數據全面共享,利用數控系統、智能感知元器件、工業云平臺等核心技術產品,將現有的物聯網、智能機器人融合到生產過程中,實現人機互動、遠程管控,完成鋼構件制作的智能化轉型。屆時,工廠的面貌和工人的工作方式將煥然一新,生產設備由人控到機控、數控到自控,通過強大的數字化管理平臺,我們的需求以數字信息輸入到平臺,平臺就像總工程師一樣發出所有工作指令,從自動采購下單、到車間任務分配、以最節省的方式排版套料并給出生產順序隨機組合的最優解。然而智能制造的實現需要我們立足現實、理性規劃、把握節奏,以便抓住機遇順勢而上。
  
  2.天津廠+電子商務
  
  電子商務在以往的簡單理解中只是購物,是傳統商業活動各環節的電子化、網絡化、信息化。而如今電子商務的商業模式也在悄無聲息的改進著,已經明顯有從“賣什么,買什么”的模式轉向“想要什么,定制什么”的模式。因此,個性化定制給我們制造業帶來了新的契機,從最早受戴爾電腦在線個性化定制銷售模式的啟發,到如今個性化電視、手機、衣服、家具、首飾甚至一套小小臺歷的定制,都可以通過電子商務來實現。天津廠難道不能夠接收電子訂單嗎?天津廠可以充分梳理現有客戶訂單信息并通過互聯網采集整理在線用戶的個性化需求,據此進行設計研發、生產制造和供應鏈管理等關鍵環節的柔性化改造,開展基于個性化產品的服務模式和商業模式創新。今后,客戶只需要在線組裝自己的零構件或者上傳標準化的圖紙文件并填寫相關的要求,即可完成訂單提交,然后由天津廠將訂單進行分解、制作和運輸。然而到此還沒有結束,將來我們是要從產業的制造商發展成產業的集成商,由此與鋼結構建筑的配套產品或者說綁定產品將成為我們利潤新的增長點,我們的商品將通過電子商務推送給所有的客戶。
  
  3.天津廠+工業云
  
  如果說硬件設備、創新技術是我們的內功,那么宣傳報道、展示自我、交流溝通就是我們的外功。雖說酒香不怕巷子深,但是對于要實現覆蓋全國、拓展海外、走向國際化的我們,在夯實自身的基礎上也要苦練外功。不用說世界500強,哪怕是家庭作坊,也都積極運營、維護著自己的企業門戶,能夠在浩瀚的互聯網中擁有自己的一席之地是我們做大做強的必要條件。通過互聯網這個全球性的網絡來宣傳企業、開拓市場,將天津廠乃至大區和公司的各種應用系統和信息資源集成到一個信息管理平臺之上,并以統一的用戶界面提供給用戶,建立企業對客戶、企業對內部員工和企業對企業的信息通道, 使企業能夠釋放存儲在企業內部和外部的各種信息。當在搜索引擎中輸入“鋼結構”,而“天津廠”三個大字名列前茅時,那我們離成功就不遠了。
  
  三、信息化建設在路上
  
  天津廠將始終不渝的走信息化建設道路,一路走來,我們遇到了各種挫折并努力克服,有亮點、有突破,也有經驗與反思,更對未來的發展進行了明確的勾畫與展望。
  
  1.把“數據”變“知識”
  
  在“互聯網+”中大數據是一個不可或缺的概念,我們不僅要通過數據挖掘和統計分析獲得隱藏在大數據背后的信息,以供做出正確的決策,還要對所得信息進一步加工處理,讓其應用于生產,轉化為知識。試問一個H型鋼車間安排多少名工人最適宜?每個工位人數如何配備才最合理?堆場庫存最低能降到多少?構件如何裝車才能使車輛最少?……數據可以傳輸共享,這些問題每個人都可以通過歷史的數據去總結去歸納,但數據遠不如知識來的更直接更高效,當我們已經把這些問題統統解決時,完全可以將其載入我們的工作辦法、管理制度中,哪怕你是一個剛入職的新員工都可以頃刻間信手拈來。依靠大數據的相關技術,天津廠開始向知識型企業轉變。通過知識環境的構筑,可以為企業員工提供知識學習及應用的寬松環境,在這個環境里面,員工的創新能力能夠不斷被激發,從而使得企業能夠不斷的得以進步。
  
  2.從“引進”到“培養”
  
  人才、設備、管理系統的引進是短暫的、局部的,不是可持續的,它可以讓我們獲得一時卓越的成績,處于暫時優勝者的地位,但在企業生存發展中自身人才的培養和科技的研發才是長久不衰的關鍵。技術精湛的科技專家、工人師傅我們要向其虛心請教,扶植一批業務人員學習其技術、掌握其知識,從核心人才到核心團隊;先進的設備、管理系統我們要多培訓、多研究,用不好是我們沒學會,從抵觸使用到喜愛使用。從某種角度說,信息化沒做好就是培訓沒做好。人力資源是企業的核心資源,在用好“拿來主義”的同時,更要做好自有人才的培養工作。
  
  除此之外,企業信息化體系需要建立并完善,包括資源的開發與利用、網絡的穩定與順暢、產業的研發與創新、人才的培養與培訓、法規的修訂與監督……天津廠的未來種種都需要我們去努力、去拼搏,要改變、要改進的地方還在等著我們去解決。
  
  海闊憑魚躍,天高任鳥飛,這將是一個挑戰與機遇同在,困難與希望并存的非常時期,天津廠要克服轉型升級過程中的重重困難,才能在互聯網席卷制造業的浪潮中直掛云帆、乘風破浪。在公司及大區編制“十三五”戰略規劃的同時,大區也將積極思考內部“十三五”的信息化工作,以確保無縫銜接公司各項要求,又能滿足大區創新管理的需要,讓信息化成為公司的核心生產力。
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